Групповой Одитинг

[Timecops]

Офис Хаббарда по связям
Улица Фитзрой 37, Лондон W 1
Телефон: LА N gham 3601
Бюллетень ОХС от 8 апреля 1957г.

Групповой Одитинг

Групповой одитинг настолько эффективен, насколько мы можем удерживать контроль над группой Так же, как и терапию, контроль можно улучшить.
Контроль может быть за вниманием, человеком (физическим телом) и мышлением. Если ухудшится что-нибудь из них, одитинг теряет ценность.
Внимание - самое легкое, мышление - самое трудное.
Порядок контролируемых факторов действителен и для группового, и для индивидуального одитора:
1. Внимание
2. Человек
3. Мышление
Таким образом, групповому одитору в любой группе, где есть новые люди или неклиры, достаточны только:
1. Внимание
2. Человек
Т.о., мы видим, что процесс "значимости" или любой процесс, нацеленный на мышление, в новой или необработанной группе, или в группе, в которой есть какой-нибудь тяжелый кейс, нельзя проводить.
Давайте всегда одитировать всю группу, а не только самых дисциплинированных. Т.о. мы должны исключить все процессы, направленные на мышление, из Группового Одитинга - и это действительно особенность.
Порядок стандартных процессов:
1. "Посмотрите на (указывают стену и т.д.)"
2. "Дотроньтесь правой рукой до своей головы (стула, правой ступни, левой руки и т.д.)"
3. "Почувстуйте свой стул", "Посмотрите на переднюю стену". Дайте сперва одну команду, потом другую,каждый раз разную.
4. Покажите два предмета с правой и левой стороны комнаты, доступных для обозрения группы. "Посмотрите на предмет один", "Посмотрите на предмет два".
5. Имитируйте поведение Группового Одитора
6. Каждый в группе получает предмет и, одитор тоже. После этого группа с помощью одитора готова выполнять простые упражнения, имитируя движением предмет. Одитор повторяет упражнение с предметом, пока все в группе не сделают его правильно.
7. Группа подражает одитору, принимая неподвижную позу.
8. Подражание должно быть буквальным - избегайте изменения.
Т.к. Групповой Одитинг - это работа со всей группой, состоящей из отдельных людей, время его проведения длительное. Вы будете удивлены - отчего не снижается интерес группы. (Причина того, что Групповые Одититоры дают разнообразные команды в том, что они боятся ослабления интереса).
Одитора интересует только: "Выполнил он команду?", а не "Воздействовала ли команда на его здоровье?". Если есть первое, будет второе.
Использование воздействия на мышление в команде уводит мышление из-под контроля. Однако "Посмотри на стену, помести это сюда" не правильно с "Помести это сюда". Преклир должен думать над этим. Одитор не может быть уверен, что он это сделал и не может легко на это воздействовать.
Весь Групповой Одитинг проводится в тоне 40,0.
Замечание: Я никогда не писал книги о Групповом Одитинге. Теперь я могу, имея способность контролировать общение.
Л.Рон.Хаббард.