ГРУППОВОЙ ОДИТИНГ
Добавлено: 21 июл 2011, 15:44
Офис Коммуникаций Хаббарда
Улица Фитзрой 37, Лондон W 1
Телефон: LА N gham 3601
Бюллетень ОХС от 8 апреля 1957г.
ГРУППОВОЙ ОДИТИНГ
Групповой одитинг настолько эффективен, насколько мы можем
удерживать контроль над группой Так же, как и терапию, контроль
можно улучшить.
Контроль может быть за вниманием, человеком (физическим телом)
и мышлением. Если ухудшится что-нибудь из них, одитинг теряет
ценность.
Внимание - самое легкое, мышление - самое трудное.
Порядок контролируемых факторов действителен и для группового,
и для индивидуального одитора:
1. Внимание
2. Человек
3. Мышление
Таким образом, групповому одитору в любой группе, где есть
новые люди или неклиры, достаточны только:
1. Внимание
2. Человек
Т.о., мы видим, что процесс "значимости" или любой процесс,
нацеленный на мышление, в новой или необработанной группе, или в
группе, в которой есть какой-нибудь тяжелый кейс, нельзя проводить.
Давайте всегда одитировать всю группу, а не только самых
дисциплинированных. Т.о. мы должны исключить все процессы,
направленные на мышление, из Группового Одитинга - и это
действительно особенность.
Порядок стандартных процессов:
1. "Посмотрите на (указывают стену и т.д.)"
2. "Дотроньтесь правой рукой до своей головы (стула, правой
ступни, левой руки и т.д.)"
3. "Почувстуйте свой стул", "Посмотрите на переднюю стену".
Дайте сперва одну команду, потом другую,каждый раз разную.
4. Покажите два предмета с правой и левой стороны комнаты,
доступных для обозрения группы. "Посмотрите на предмет
один", "Посмотрите на предмет два".
5. Имитируйте поведение Группового Одитора
6. Каждый в группе получает предмет и, одитор тоже. После
этого группа с помощью одитора готова выполнять простые
упражнения, имитируя движением предмет. Одитор повторяет
упражнение с предметом, пока все в группе не сделают его
правильно.
7. Группа подражает одитору, принимая неподвижную позу.
8. Подражание должно быть буквальным - избегайте изменения.
Т.к. Групповой Одитинг - это работа со всей группой, состоящей
из отдельных людей, время его проведения длительное. Вы будете
удивлены - отчего не снижается интерес группы. (Причина того, что
Групповые Одититоры дают разнообразные команды в том, что они боятся
ослабления интереса).
Одитора интересует только: "Выполнил он команду?", а не
"Воздействовала ли команда на его здоровье?". Если есть первое,
будет второе.
Использование воздействия на мышление в команде уводит мышление
из-под контроля. Однако "Посмотри на стену, помести это сюда" не
правильно с "Помести это сюда". Преклир должен думать над этим.
Одитор не может быть уверен, что он это сделал и не может легко на
это воздействовать.
Весь Групповой Одитинг проводится в тоне 40,0.
Замечание: Я никогда не писал книги о Групповом Одитинге.
Теперь я могу, имея способность контролировать общение.
Л. РОН ХАББАРД
Основатель
Улица Фитзрой 37, Лондон W 1
Телефон: LА N gham 3601
Бюллетень ОХС от 8 апреля 1957г.
ГРУППОВОЙ ОДИТИНГ
Групповой одитинг настолько эффективен, насколько мы можем
удерживать контроль над группой Так же, как и терапию, контроль
можно улучшить.
Контроль может быть за вниманием, человеком (физическим телом)
и мышлением. Если ухудшится что-нибудь из них, одитинг теряет
ценность.
Внимание - самое легкое, мышление - самое трудное.
Порядок контролируемых факторов действителен и для группового,
и для индивидуального одитора:
1. Внимание
2. Человек
3. Мышление
Таким образом, групповому одитору в любой группе, где есть
новые люди или неклиры, достаточны только:
1. Внимание
2. Человек
Т.о., мы видим, что процесс "значимости" или любой процесс,
нацеленный на мышление, в новой или необработанной группе, или в
группе, в которой есть какой-нибудь тяжелый кейс, нельзя проводить.
Давайте всегда одитировать всю группу, а не только самых
дисциплинированных. Т.о. мы должны исключить все процессы,
направленные на мышление, из Группового Одитинга - и это
действительно особенность.
Порядок стандартных процессов:
1. "Посмотрите на (указывают стену и т.д.)"
2. "Дотроньтесь правой рукой до своей головы (стула, правой
ступни, левой руки и т.д.)"
3. "Почувстуйте свой стул", "Посмотрите на переднюю стену".
Дайте сперва одну команду, потом другую,каждый раз разную.
4. Покажите два предмета с правой и левой стороны комнаты,
доступных для обозрения группы. "Посмотрите на предмет
один", "Посмотрите на предмет два".
5. Имитируйте поведение Группового Одитора
6. Каждый в группе получает предмет и, одитор тоже. После
этого группа с помощью одитора готова выполнять простые
упражнения, имитируя движением предмет. Одитор повторяет
упражнение с предметом, пока все в группе не сделают его
правильно.
7. Группа подражает одитору, принимая неподвижную позу.
8. Подражание должно быть буквальным - избегайте изменения.
Т.к. Групповой Одитинг - это работа со всей группой, состоящей
из отдельных людей, время его проведения длительное. Вы будете
удивлены - отчего не снижается интерес группы. (Причина того, что
Групповые Одититоры дают разнообразные команды в том, что они боятся
ослабления интереса).
Одитора интересует только: "Выполнил он команду?", а не
"Воздействовала ли команда на его здоровье?". Если есть первое,
будет второе.
Использование воздействия на мышление в команде уводит мышление
из-под контроля. Однако "Посмотри на стену, помести это сюда" не
правильно с "Помести это сюда". Преклир должен думать над этим.
Одитор не может быть уверен, что он это сделал и не может легко на
это воздействовать.
Весь Групповой Одитинг проводится в тоне 40,0.
Замечание: Я никогда не писал книги о Групповом Одитинге.
Теперь я могу, имея способность контролировать общение.
Л. РОН ХАББАРД
Основатель